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第102章 少有人走的路（第1页）

钱守仁收到蔡文礼的短信：请你查收邮件。

他打开邮件，看到了蔡文礼递交的作业：

一、2000年信息

1、产能：2000年，根据《招股说明书》披露信息，茅台酒生产规模4000吨年；

2、实现2000年营收11。1亿，净利润2。56亿；

3、力争在2005年前形成茅台酒吨年，系列酒5000吨年的生产规模。

二、2001年信息

1、产能：共生产茅台酒系列产品8610吨，销售茅台酒系列产品5200吨；

2、实现主营业务收入为16。18亿，净利润3。4亿；

3、本公司产品在国内白酒市场的占有率为9。1%；

4、鉴于公司所处的独特地理位置及茅台酒独特的工艺，茅台酒的生产从投料到出商品酒约需六年时间；

5、计划在2002年，生产茅台酒系列产品9600吨，销售茅台酒系列产品5700吨，计划实现销售收入19亿元。

三、2002年信息

1、产能：共生产茅台酒系列产品1万吨，销售茅台酒系列产品5900吨；

2、实现主营业务收入为18。34亿，净利润3。77亿；

3、本公司产品在国内白酒市场的占有率为9。1%。

三、2003年信息

1、产能：共生产茅台酒系列产品1。18万吨，销售茅台酒系列产品7740吨；

2、实现主营业务收入为24。01亿，净利润5。87亿；

3、募投的27个项目全部完成，提前两年完成年生产1。5万吨的生产规模；

四、思考：

1、如果01年按照销售5200吨，主营收入16。18亿计算，每吨收入约为31万元。经验算，基本与02年、03年主营收入相符；

2、不考虑涨价因素，由此推断出2000年销售量应为3470吨，与年4000吨生产规模相符。

3、通过01、02、03年产能和销量比较，得出产能和销售并不一致。

看到蔡文礼邮件后面还有思考，钱守仁感到挺高兴的，尤其是最后一条思考，特别有价值。

问题就在这里，既然卖不了，为什么还要生产这么多？

他拨通了蔡文礼的电话，道：“喂，文礼，您好！您现在是不是正休息着呢？

蔡文礼道：“老师好！对，我倒班，连休两天。最近两个月厂里面检修，要给鹅城市供暖，据说是投资2个亿，所以忙的一塌糊涂。”

钱守仁道：“看了您的邮件，发现您费了一番功夫，收集的很好！”