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第三百一十章 前景（第1页）

许小艾进去之后，先向下面的评委深深的鞠了一躬，站在了演讲台上，开始了她的演讲。

她主要讲了三个方面，第一是国内的信托行业的现状以及展前景，第二，大宇信托在这么多年张勇总裁的领导下，取得了怎样的辉煌的业绩，第三，在今后如果她成为总经理之后，会延续怎么样的管理风格，对股东会有什么样的交代？

她直接亮出了三年预计的经营战略的指标，每年都和股东承诺经营业绩能向上增长1o%，

同时也承诺在她管理的这三年任期内，项目的风险保证为o。

她是唯一一个拿出数据来说话的人，下面的集团领导很感兴：“那许总，我想请问一下，那作为现在信托行业的转型，原有的融资类业务都在逐渐的压降，而你们以前的经营业绩来源主要是融资类的业务，但是转型之后你们做的大部分的业务是服务信托，慈善信托，家族信托，你怎么样能保证1o%以上的经营业绩的增长？”

许小艾早就想到了他们会问这样的问题，她微微地笑了笑：“是的，我们现在业务的分类分成了资产管理信托，资产服务信托，还有公益信托，不代表服务信托就不赚钱，尤其是前两天我们刚刚中标的资产重组特殊资产信托，虽然表面上没有太多的资金来源，但是在这其中，我们可以给他做增值的服务，比如说引进战投或者说是债务重组，拍卖资产，我想在这个当中我们是大有可为的。

而且涉众资金监管的信托其实想象空间也非常大，现在的客户沉淀在账户当中的资金量并不是太多，主要原因是因为加入的商户还不够多，我们现在也想和a市联合打造涉众资金监管信托的重点宣传，如果有更多的行业能够通过信用评级的方式加入到我们这个信托计划里，那带来的资金沉淀可不是现在这个数量级的。

你们可以想象一下现在的某宝某程，在这方面其实都是做得是比较好的，我们的业务和他们来说相对来说也是有一定的类似，而沉淀资金的运用也是一个非常可行的方案，我们现在只投了货币基金，但是今后我们可以投一些非常稳健的金融债，这个在我们的信托合同当中都是经过投资人认可的。

而投资金融债所产生的收益和给到客户的活期利息相比，我们的收入来源就在这里，所以这也是我在这三年的经营规划中想要大力展的业务类型。

还有家族信托，我们现在和大通银行已经打通了线上的支付划款，我们通过大通银行的app或者是我们公司的app，就可以认购公司的理财产品，或者是大同银行的理财产品，相当于双方客户的共享以及共同营销的客户沉淀。

大通银行作为本地的一家非常著名的银行，他的客户量级是我们的好几百倍，而我们可以抱上这个大腿也对我们今后家族信托的开展会带来很大的益处，在这个里面沉淀的资金和涉众又不一样，沉淀的资金可能都是几百个亿，上千亿的这个规模。

我觉得这里面的想象空间也是非常大的，而您刚才说到的融资类规模的压降，这虽然是

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悠悠我心知监管要求，我们必须压降的指标也是无法避免的。

我们也可以转换思路，并不代表融资类业务压降了，那我们就没有利润空间了，我们还可以去创其他的业务，其实我最主要想说的是信托公司的生命力在于它可以不断的创，它灵活，和银行不一样，比如我们1o个亿的资金，我们的效率高，可能一天就可以审批下来，给企业放款。

但是银行需要经过多重的流程审批，层层的审批，可能一个月才能把资金放下去，我们这边效率高掉头快，就算要收款也来的比较快，说收就收，说叫停就叫停，这就是信托的特点，也是它灵活性和便捷性的所在，为什么说信托行业是金融行业的有力补充，也就是因为需要这样的存在。”

许小艾噼里啪啦说了一通，她和刚才徐海的风格很不一样，她说得都是非常实际的东西，听上去操作性也很强，不过集团的领导还是觉得有一些疑问：“你是说想象空间很大，但是你们已经做了几年了，为什么一直没有做起来？”

……

许小艾噼里啪啦说了一通，她和刚才徐海的风格很不一样，她说得都是非常实际的东西，听上去操作性也很强，不过集团的领导还是觉得有一些疑问：“你是说想象空间很大，但是你们已经做了几年了，为什么一直没有做起来？”

许小艾在内心思忖了一下：“我们没有做出来的最主要原因是我们现在还依赖于原来的传统业务，我们大部分的信托业务部门，还是希望能赚更多的钱，要把我们的基本盘稳住，再去想办法去拓展创业务。

而现在如果监管一纸文件下来，我们不得不抛弃原有的业务，那整个公司的转型方向就在于此，我们还有一类ToF的业务是进军资本市场的，我们也是要尽快的做大规模才有可能带来丰厚的收入，所以我说的这些都是需要扑人力和物力上去的，如果我当了总经理，可能我公司内部的人员架构会进行大幅度的调整，我的考核的指挥棒也会往这些创业务上面去转移，可能只能以留一小部分的人去做原本的融资类的业务，而大部分都是要

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悠悠我心知道张勇对她很好，也希望她能接受这个班，但是就目前的情况来看，许小艾心里已经放得很平和了，徐海比她的可能性更大。（ｔouｚ）?（net）

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开会是一个方面，还有各种同业关系的维护，监管关系的维护，集团关系的维护甚至还有员工，人员怎么样管理，绩效考核如何制定，碰到一些业务难题的时候，该怎么样去判断。

一般来说张勇组织的会议都会把许小艾喊上一并来参加，渐渐的公司内的人也有些感觉有好几个人都来问许小艾：“你是不是又要被提拔了？”

“不过你的职位已经挺高的了，你还能往哪儿提呢？”

“不是还有一个副总裁吗？”

许小艾原本的职位是总裁助理，就算要往上升，其实也应该一级一级的升，所以公司内慢慢的也有传言说她要被晋升为副总裁了。

许小艾跳出了自己分管的范围，也开始逐渐和其他分管领导一起讨论公司其他的事情，最重要的就是业务的展，她原本管理的更多的是后台部门以及创业务，而现在中台部门在风险管控上的一系列的报告和文件都会放在她桌上，由她来审核一下。

许小艾为难了，对于风险控制她的经验并不是很足，只有依赖于风控部门负责人专业性的判断，而这里面有很多的术语她听都没听过，什么pd、ecL，更加没办法做出更多的判断了。她突然觉得有些胆怯，难道自己真得能胜任总经理的这个职位吗？

而今天财富部门更是给她出了一个难题。

6良坐在她办公室，丢给她一堆消费者保护的一系列的材料：“这业务没法干了，越来越难做，监管的要求太严格了，以前只有监管，

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本章完