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第29章 不讲理的DD（第3页）

目前的乐家软件，管理层并不是很多，在座的四位，傅南笙是乐家软件的总话事人，卷员工名叫贾原，是dd项目组的负责人，另外两人分别是开组的负责人陈一良和运营组的负责人吴栋。

“目前公司主要的业务方向是两块，一块是集团其它公司所需软件的开和升级维护，一块是dd项目。”

傅南笙摊开面前的笔记本，看了一下说道，“公司所需软件这块按部就班去开维护就好，主要是dd，我们都没有想到dd的膨胀度会这么快，现在运维的支出增长随着注册和在线人数的增长也在快增长。”

“盈利方向有考虑吗？”

袁旭对于dd未来的盈利方法当然有很多的参考可以借鉴，但是考虑到不能让他们养成等着自己喂饼的习惯，还是要多让员工自主思考。

“我们考虑做门户网站，利用我们目前庞大的用户数，做我们自己的门户网站。”

傅南笙说道。

1998年是华夏互联网乃至世界互联网展历史上一个神奇的年份。

这一年，米国方面，米国在线以42亿美元收购网景公司，网景与微软的浏览器之战进入白热化，微软强硬的将In95跟Ie进行捆绑销售，使得Ie占有率大幅度提升，在布了In98后，股价暴涨72%，这也导致其遭受了反垄断调查。

米籍华裔杨致远先生也在这一年登上《时代》和《商业周刊》封面，身家高达1o亿美元。

这一年，回归苹果的乔布斯推出极简主义的Imac，使得苹果扭亏为盈，而在售卖给杨致远的请求被拒绝之后，拉里佩奇和谢尔盖布林开始在加州的车库内创业，他们给公司取名goog1e。

在国内，受到“杨致远奇迹”

的启，华夏互联网的第一代开拓者们不约而同的几乎同时找到了所谓的正确的成长道路。

4月，张阳团队率先完成中文搜索引擎的开，建立找狐狸公司，希望能够克隆雅虎模式。

8月，王智动在跟米国最大的中文网站花园生活资讯网接触后展开合并谈判，在12月成立鑫浪网，喊出了要成为世界最大的中文网站的口号。

养成的丁养猪也将自己的网难公司从一个软件销售公司转型成为门户网站。

1999年1月，《华夏工商时报》公布的中国十大商业网站中，未来的门户网站三巨头赫然在列。

但是，互联网的盈利模式并没有出现，此时评价各个互联网公司的标准是，“访问量，内容，网站的美观程度。”

“门户网站，是考虑融资上市？”

袁旭问道。

“是的。”

傅南笙扶了下眼镜说道。

这也是目前几乎所有互联网企业的标准路径，创建公司，获取投资，最终上市，现在米国的纳斯达克几乎已经成了全世界互联网企业的圣地，所有的企业都以登上那里为目标苦苦奋斗。

“如果dd不谋求上市呢？”

袁旭看着傅南笙，玩味的说道。

“不上市？”

傅南笙一下子愣在了那里，虽然现在对于互联网喊的山响，但是大家对华夏互联网的现状认知还是比较清醒的。

华夏互联网企业能不能盈利？肯定能，米国已经给到我们答案了。

华夏互联网企业什么时候能盈利？答案就不那么确定了。

“dd的核心就是我们的用户。”

袁旭想了一下，说道，“我们有先优势，有越来越庞大的用户基数，这些用户目前的互联网人际关系已经有了基本的圈子，贸然转移到另外一个新的工具上，需要重新建立这种社交圈，所以，除非我们自己犯错，后来者基本不可能在用户争夺方面过我们。”